Zarządzanie przez kompetencje to część składowa strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Głównym założeniem takiej praktyki jest przekonanie o podstawowym znaczeniu ludzkich kompetencji w osiąganiu założonych przez organizację celów. Firma powinna nieustannie budować przewagę konkurencyjną. Proces ten jest ciągły w całym okresie funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dlatego też kompetencje nieodłącznie związane są z wizją, strategią i wartościami organizacji.

Właściwie zdefiniowany model kompetencyjny jest podstawowym i kluczowym czynnikiem powodzenia kolejnych projektów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

Model kompetencji jest użyteczny przy:

• rekrutacji i selekcji kandydatów;
• ocenianiu pracowników (ocenach okresowych);
• audytach umiejętności;
• efektywnej informacji zwrotnej;
• identyfikacji potencjału zawodowego;
• tworzeniu kadry rezerwowej i planowaniu sukcesji;
• awansach i przesunięciach wewnątrz organizacji;
• szkoleniu i rozwijaniu pracowników.

Proponujemy wsparcie w zakresie:

• określenia celu oraz założeń tworzenia i rewitalizacji modelu kompetencyjnego;
• identyfikacji i opisania kompetencji kluczowych, stanowiskowych i specyficznych w celu stworzenia spójnego i użytecznego modelu kompetencji dla całej Organizacji;
• wdrożenia modelu kompetencji w Firmie Powiązania modelu kompetencji z rekrutacją i selekcją, szkoleniami pracowników, awansami i przesunięciami wewnętrznymi, programami rozwoju i planami sukcesji, oceną pracowniczą, audytem umiejętności, identyfikacją potencjału zawodowego oraz innymi.

Zachęcamy Państwa do lektury naszego bloga

Polecamy również zagadnienia:
| executive search | development centre | assessment centre | systemy wynagradzania | narzędzia oceny pracowników | doradztwo personalne | rekrutacja i selekcja | direct search | outplacement |