Program szkolenia
1. Znaczenie harmonijnych relacji między przełożonymi i podwładnymi dla budowania satysfakcji zawodowej pracowników, kultury organizacyjnej firmy oraz dla efektywności działania organizacji
2. Regulacje prawne w zakresie stosowania uprawnień kierowniczych – wprowadzenie do problematyki. Koncepcja kontraktu prawnego i kontraktu psychologicznego.
3. Regulacje prawne określające prawa pracowników
4. Polecenia służbowe – prawne i zarządcze aspekty ich wydawania oraz określenie granic działania poleceń służbowych
5. Ocenianie wyników pracy i stosowanie kar i nagród w zarządzaniu ludźmi – aspekty prawne, zarządcze i psychologiczne.
6. Odpowiedzialność pracownika, jej typy i znaczenie
8. Odpowiedzialność pracownika z tytułu wyrządzenia szkody oraz odpowiedzialność za powierzone mienie
9. Możliwości i warunki rozwiązania umowy o pracę z pracownikiem
10. Prawne uwarunkowania kontroli pracownika – ograniczenia prawne i społeczno-psychologiczne. Problemy związane ze stosowaniem specyficznych form kontroli takich, jak: kamery telewizji przemysłowej, skanowanie komputerów i telefonów komórkowych, rewizje osobiste i badania wariografem, kontrola lokalizacyjna przy pomocy urządzeń GPS.
11. Regulaminy określające procedury kontroli pracowników i zasady ich tworzenia
12. Teoria i praktyka stosowania przepisów antydyskryminacyjnych i równego traktowania w kluczowych procesach Zarządzania Ludźmi, a w tym w rekrutacji i selekcji, adaptacji, ocenie pracy, wynagradzaniu, szkoleniu i rozwoju, awansowaniu i separacji. Dyskryminacja pracowników o charakterze bezpośrednim i pośrednim. Doświadczenia przedsiębiorstw polskich oraz przedsiębiorstw z krajów Europy Zachodniej.
13. Mobbing jako problem dla pracodawcy i pracownika. Teoria i praktyka przeciwdziałania mobbingowi - doświadczenia polskie i z krajów Europy Zachodniej.
14. Specyfika przeciwdziałania molestowaniu seksualnemu.
15. Znaczenie przestrzegania prawa pracy w budowaniu wizerunku firmy i dobrego wizerunku pracodawcy.
Korzyści dla uczestników
- Przedstawienie wiedzy z zakresu przepisów prawa regulujących relacje między Przełożonymi i Podwładnymi oraz najlepszych praktyk i doświadczeń firm w budowaniu harmonijnych relacji wewnętrznych.
- Stworzenie płaszczyzny wymiany doświadczeń i poszukiwania optymalnych rozwiązań dla konkretnych problemów, które ograniczają możliwości efektywnego funkcjonowania firmy.
Osoby prowadzące:
- Dr Andrzej Woźniakowski, adiunkt w Instytucie Pracy i Spraw Socjalnych, specjalista w dziedzinie Zarządzania Ludźmi z dużym doświadczeniem w pracy w firmach konsultingowych (Ernst & Young, Capgemini, Hay Group)
