Tag:praca

Wartościowanie stanowisk pracy uznane zostało za najlepszą z metod służących do porządkowania stanowisk
w organizacji i określania ich hierarchii, prowadzącą do zapewnienia sprawiedliwości reguł systemu wynagradzania w firmie. Dzięki przetestowanym metodom wartościowania, w sposób sprawny i efektywny wpieramy naszych klientów w procesie hierarchicznego porządkowania stanowisk, co pozwala na ich łatwe porównanie z innymi stanowiskami organizacji oraz stanowiskami innych firm na rynku.

Wyniki naszych prac w tym zakresie w bezpośredni sposób przełożyć można na:

  • restrukturyzację i tworzenie nowych struktur w organizacji;
  • budowę taryfikatorów i elastycznych siatek płac (tabele płacowe odpowiadające zasadom wynagradzania na rynku i odzwierciedlające wartość poszczególnych stanowisk dla organizacji);
  • rozbudowane systemy wynagradzania motywacji, z systemami premiowania, zarządzania benefitami, dodatkami do wynagrodzeń włącznie;
  • systemy zarządzania talentami firmy;
  • systemy optymalizacji kosztów i racjonalizacji wydatków;
  • systemy definiowania ról i odpowiedzialności niezbędne w procesach zarządzania procesami i standaryzacji firmy (certyfikaty ISO i inne).

Polecamy również zagadnienia:
| executive search | development centre | assessment centre | systemy wynagradzania | narzędzia oceny pracowników | doradztwo personalne | rekrutacja i selekcja | direct search | outplacement |

Zachęcamy Państwa do lektury naszego bloga

 

Praca zespołowa widoczna jak na dłoni


Firma, która nie jest w stanie wytworzyć poczucia, że jej pracownicy stanowią zespół, że wspólnie pracują na wspólny sukces to zła firma. Menedżerowie wszystkich szczebli odwołują się do obrazowych metafor starając się wykrzesać to unikalne poczucie uczestnictwa w czymś więcej niż własna kariera. Często zapominają, że znacznie bardziej przekonujące jest bezpośrednie doświadczenie. Moglibyśmy tutaj napisać o konkursie GMC, który pozwala poczuć na własnej skórze, na czym polega praca zespołowa, ale nie zrobimy tego [natomiast serdecznie zapraszamy do rejestrowania drużyn do obecnej edycji ...pod tym linkiem:]].
Więcej…  
  • Wybór metody wartościowania stanowisk dostosowanej do specyfiki branży i charakterystyki stanowisk pracy w firmie
  • Opracowywanie opisów stanowisk
  • Proces wartościowania stanowisk
  • Tworzenie taryfikatora zaszeregowania stanowisk
  • Opracowywanie polityki płac i tabel płac
  • Zasady aktualizacji tabel płac
  • Taryfikator, tabele płac i ścieżki karier w organizacji
 

Praca zdalna - nowe rozwiązania starych problemów?

Wstając rano wypijamy na prędce łyk kawy, na jednej nodze odprawiamy poranne rytuały toaletowe, jeszcze nie do końca przytomni wbijamy się w strój służbowy i…siadamy spokojnie przed ekranem komputera. Nie, nie chodzi o przygotowanie materiałów do ważnej prezentacji przed wyjazdem do biura. Coraz częściej i coraz więcej firm pozwala swoim pracownikom pracować w domu i wydaje się, że w nadchodzących latach odsetek tzw. „pracowników zdalnych” będzie rosnąć. Czy oznacza to, że tradycyjne dla nowoczesnej kultury wydzielenie osobnego miejsca pracy przechodzi powoli do historii?
Więcej…  

Wypalenie zawodowe – czy to co robimy jest tym czego chcemy?

Rutyna w pracy - czy to już wypalenie zawodowe?


Termin „Wypalenie zawodowe” został ukuty w 1961 roku przez pisarza Grahama Greena. W opowiadaniu Przypadek wypalenia zawodowego opisuje historie architekta, który w pewnym momencie swojej kariery, decyduje się „rzucić wszystko” Wyjeżdża on do Afryki, gdzie rozpoczyna nowe życie pomagając w opiece nad ludźmi chorymi na trąd. Jak dowiaduje się czytelnik, „wypalenie” oznacza właśnie jedną z ostatnich faz choroby, przez którą przechodzi osoba trędowata. Warto polecić tę lekturę jako odskocznię od fachowej literatury z branży HR.
Więcej…  
E-biznes staje się codziennością, a gdy, trzy lata temu Szwecja otworzyła pierwszą wirtualną ambasadę w Second Life -grze on-line, a raczej trójwymiarowej platformie społecznościowej- (chociaż nie jest to do końca prawda ...Malediwy wyprzedziły ją o tydzień), dyskusje na temat realnego znaczenia internetu wkroczyły w nową, nie znaną dotąd fazę.
Second Life jest gorącym tematem w świecie biznesu, od kiedy, w 2006 roku, avatar  -wirtualna postać reprezentująca użytkownika w cyfrowym świecie- o nicku Ansche Chueng, należący do Allin Greaf, zarobił na handlu internetowymi nieruchomościami pierwszy milion dolarów. Skupowanie lokacji od twórców „gry” a następnie podnoszenie ich wartości, poprzez dodawanie atrakcyjnych elementów graficznych, okazało się wyjątkowo dochodowym interesem. Jednak HR-owca zainteresuje coś innego. Często zdarzało się, że Ansche Chueng zatrudniała podwykonawców realizujących dla niej konkretne zlecenia. Byli to zazwyczaj użytkownicy SL zajmujący się tym, co nazwalibyśmy w „realu” architekturą krajobrazu. Co więcej, lista dochodowych zawodów wykonywanych przez avatary użytkowników Second Life, jest dosyć zaskakująca. O ile programista, czy grafik są dosyć „banalne”, to architekt [projektujący wirtualne mieszkania dla innych użytkowników], przewodnicy wycieczek [second life jest pięciokrotnie większy od Bostonu], czy detektywi [!] mogą dziwić już trochę bardziej.
Mamy do czynienia z prawdziwym wirtualnym rynkiem pracy, na którym ludzie niejednokrotnie decydują się na porzucenie tradycyjnie rozumianej kariery zawodowej, aby oddać się zarabianiu pieniędzy w sztucznie stworzonym świecie, symulującym rzeczywiste relacje społeczne.
Dzisiaj wciąż jeszcze jest to raczej ciekawostka, jednak już niedługo może okazać się, że firmy doradztwa personalnego będą musiały zmienić o 180 stopni swoje myślenie o HR. Już teraz dostrzegane są możliwości jakie dają platformy społecznościowe w rodzaju Second Life w zakresie szkoleń i szeroko rozumianego e-learning [Warto w tej kwestii zapoznać się z artykułem na temat dziesięciu najważniejszych trendów HR dekady autorstwa Susan Heathfield], a pojawienie się pierwszych secondlife-owych rekruterów jest zapewne kwestią czasu.
E-biznes staje się codziennością, a gdy, trzy lata temu Szwecja otworzyła pierwszą wirtualną ambasadę w Second Life -grze on-line, a raczej trójwymiarowej platformie społecznościowej- (chociaż nie jest to do końca prawda ...Malediwy wyprzedziły ją o tydzień), dyskusje na temat realnego znaczenia internetu wkroczyły w nową, nie znaną dotąd fazę.
Second Life jest gorącym tematem w świecie biznesu, od kiedy, w 2006 roku, avatar  -wirtualna postać reprezentująca użytkownika w cyfrowym świecie- o nicku Ansche Chueng, należący do Allin Greaf, zarobił na handlu internetowymi nieruchomościami pierwszy milion dolarów. Skupowanie lokacji od twórców „gry” a następnie podnoszenie ich wartości, poprzez dodawanie atrakcyjnych elementów graficznych, okazało się wyjątkowo dochodowym interesem. Jednak HR-owca zainteresuje coś innego. Często zdarzało się, że Ansche Chueng zatrudniała podwykonawców realizujących dla niej konkretne zlecenia. Byli to zazwyczaj użytkownicy SL zajmujący się tym, co nazwalibyśmy w „realu” architekturą krajobrazu. Co więcej, lista dochodowych zawodów wykonywanych przez avatary użytkowników Second Life, jest dosyć zaskakująca. O ile programista, czy grafik są dosyć „banalne”, to architekt [projektujący wirtualne mieszkania dla innych użytkowników], przewodnicy wycieczek [Second Life jest pięciokrotnie większy od Bostonu], czy detektywi [!] mogą dziwić już trochę bardziej.
Mamy do czynienia z prawdziwym wirtualnym rynkiem pracy, na którym ludzie niejednokrotnie decydują się na porzucenie tradycyjnie rozumianej kariery zawodowej, aby oddać się zarabianiu pieniędzy w sztucznie stworzonym świecie, symulującym rzeczywiste relacje społeczne.
Dzisiaj wciąż jeszcze jest to raczej ciekawostka, jednak już niedługo może okazać się, że firmy doradztwa personalnego będą musiały zmienić o 180 stopni swoje myślenie o HR. Już teraz dostrzegane są możliwości jakie dają platformy społecznościowe w rodzaju Second Life w zakresie szkoleń i szeroko rozumianego e-learning [Warto w tej kwestii zapoznać się z artykułem na temat dziesięciu najważniejszych trendów HR dekady, autorstwa Susan Heathfield], a pojawienie się pierwszych secondlife-owych rekruterów jest zapewne kwestią czasu.
 

Serdecznie zapraszamy na praktyczne szkolenie, które poprowadzą konsultantki BIGRAM.

CEL SZKOLENIA

Przygotowanie uczestników do przeprowadzenia profesjonalnego procesu rekrutacji, który umożliwi nie tylko pozyskanie najbardziej dopasowanych i odpowiednich na dane stanowisko pracowników, ale również, w pełni świadome, budowanie wizerunku swojej firmy jako dobrego pracodawcy.

TERMINARZ

27-28.09.2010 r. Profesjonalna rekrutacja i techniki wywiadu kompetencyjnego, Wrocław

Prowadzące: Katarzyna Borowczyk, Anna Duda Broszura

14-15.10.2010 r. Profesjonalna rekrutacja i techniki wywiadu kompetencyjnego, Poznań

Prowadzące: Katarzyna Borowczyk, Anna Duda Broszura

W przypadku zainteresowania prosimy o kontakt

Anna Duda – anna.duda@bigram.pl tel. 605 550 172

Katarzyna Borowczykkatarzyna.borowczyk@bigram.pl tel. 601 224 806

Polecamy również zagadnienia: 
executive searchdevelopment centreassessment centresystemy wynagradzanianarzędzia oceny pracownikówdoradztwo personalnerekrutacja i selekcjadirect searchoutplacement |

 
Powered by Tags for Joomla

Jesteśmy polską firmą doradztwa personalnego o międzynarodowych powiązaniach

Executive Search narzędzia oceny pracowników partner-arbora GiCa