Tematyka wyrównywania szans kobiet w pracy i w polityce jest tematem poruszanym przez ugrupowania feministyczne (i nie tylko) od wielu lat zarówno w czasie kolejnych wyborów parlamentarnych, jak i w codziennej dyskusji publicznej. A wszystko to w celu przeciwdziałania pewnemu zjawisku, które od lat spędza sen z powiek zdolnym i ambitnym kobietom, które z powodu stereotypów nie mogą zajść tak daleko w firmowej strukturze, jak ich koledzy.

Szklany sufit to niewidzialna bariera, która skutecznie blokuje pracownika przed pięciem się po szczeblach kariery. Problem ten dotyka przede wszystkim kobiet, choć w USA i w niektórych krajach Europy Zachodniej zjawisko to dotyczy również przedstawicieli mniejszości etnicznych, wyznaniowych lub seksualnych. Stanowiska, które są często niedostępne dla kobiet, postrzegane są jako prestiżowe i znajdują się na samym szczycie organizacyjnej hierarchii.

Brak poczucia przywiązania do pracodawcy, równowaga między życiem prywatnym i zawodowym, elastyczny czas pracy, bardzo dobra znajomość języków obcych i biegła obsługa komputera – to tylko niektóre cechy charakteryzujące pokolenie Y, które wchodzi na rynek pracy. Pracodawcy prześcigają się w sposobach łowienia młodych talentów, ale grupa ta ma o wiele wyższe wymagania w stosunku do pracy niż ich starsi koledzy. 

Przeglądając najróżniejsze portale poświęcone Employer Brandingowi natknęłam się na informacje o najnowszej kampanii sieci Hotelów Marriott, która postanowiła dotrzeć do młodych ludzi, swoich potencjalnych pracowników z grupy wiekowej 19-27, za pośrednictwem najpopularniejszego ostatnio portalu społecznościowego – Facebook. Specjalnie dla nich sieć hoteli Marriott przygotowała aż 50 tys. miejsc pracy na całym świecie. Jak chcieli złowić młodych? Na fan page’u sieci hotelowej zamieścili grę, w której można wcielić się w rolę menedżera zarządzającego pracą kuchni.

Nostalgia za statystyką, czyli ile dni parzymy sobie kawę?