|
Zapraszamy na warsztaty, w czasie których dowiedzą się Państwo czym jest i jak przeprowadzić wywiad kompetencyjny.
KONTAKT: BIGRAM SA – Dział Rekrutacji i Selekcji
Katarzyna Borowczyk,
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Tel.: 0 601 22 48 06, 22 6469494
Dla kogo: nasze warsztaty skierowane są do osób, które przeprowadzają pogłębione wywiady w ramach rozmów kwalifikacyjnych i chcą poszerzyć swoją wiedzę oraz rozwinąć praktyczne umiejętności w zakresie przeprowadzania wywiadu behawioralnego.
Cel warsztatów:
-
Nabycie przez uczestników wiedzy i umiejętności w obszarze definiowania kompetencji i formułowania pytań o kompetencje
-
Rozwój umiejętności praktycznych przeprowadzania wywiadu kompetencyjnego (zadawanie pytań, weryfikacja kompetencji)
-
Przekazanie użytecznych narzędzi wspierających proces rekrutacji
-
Wprowadzenie rzetelnego standardu rekrutacji
Czas: 1,5 dnia (dzień pierwszy: 9.00 – 17.00, dzień drugi: 9.00 – 13.00)
Ilość osób w grupie: do 10 Uczestników
Miejsce: ul. Cybernetyki 7, Warszawa
Cena: 1400 PLN
Termin: 16-17 listopada 2011
Metodologia:
-
szkolenie prowadzone z zastosowaniem metod wykładowych oraz interaktywnych (wykład, dyskusja, ćwiczenia indywidualne i grupowe, symulacje).
-
Wykorzystanie kamery video podczas ćwiczeń (w zależności od gotowości uczestników do udziału w tego rodzaju ćwiczeniach zaproponujemy ćwiczenia z kamerą indywidualne lub grupowe)
-
do szkolenia zaangażujemy konsultantów/aktorów wcielających się w rolę aplikujących kandydatów
-
zbudowane zostaną zestawy pytań do poszczególnych kompetencji jako baza do pracy
-
szkolenie poprowadzi 2 trenerów, doświadczonych rekruterów BIGRAM S.A.
Materiały:
- Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w celu ugruntowania posiadanej wiedzy
W cenie szkolenia:
- przerwy kawowe, lunch (pierwszego dnia), materiały szkoleniowe
Program warsztatów, 16-17 listopada Warszawa
Dzień pierwszy
|
9.00-9.15
|
Wstęp
- Przedstawienie się trenerów i uczestników
- Poznanie oczekiwań i doświadczeń uczestników
- Przedstawienie planu szkolenia
|
|
9.15 – 11.00
|
WIZERUNEK FIRMY
- Employer Branding i rola rekrutera w procesie budowy wizerunku firmy
- Jak szukać najlepszych pracowników - skanowanie rynku pracy
PROCEDURA REKRUTACYJNA
- długość i elementy procesu
DIAGNOZOWANIE POTRZEB REKRUTAYJNCH
- Błędy w formułowaniu oczekiwań
|
|
|
ROZMOWA KWALIFIKACYJNA
- wywiad zawodowy – służący zweryfikowaniu „twardych” danych zawartych w cv,
- wywiad kompetencyjny - ukierunkowany na poszukiwanie u kandydata konkretnych kompetencji
- Fazy rozmowy kwalifikacyjnej, treść i struktura
|
|
11.00-11.15
|
Przerwa kawowa
|
|
11.15-12.30
|
WYWIAD KOMPETENCYJNY
- Czym jest kompetencja
- Klasyfikacja kompetencji
- Definicja kompetencji na przykładzie – wskaźniki behawioralne
- Co to jest wywiad behawioralny i jego zastosowanie
- Jak pytać o kompetencje
– model STAR, sekwencja pytań behawioralnych „kontekst-działanie-rezultat”
- zasady zadawania pytań Ćwiczenia
- pytania dyskryminujące (kodeks pracy, ustawa o ochronie danych osobowych)
|
|
12.30-13.15
|
Przerwa na Lunch
|
|
13.15-15.00
|
WYWIAD KOMPETENCYJNY cd.
- Budowanie pytań o kompetencje Ćwiczenie
– zdefiniowanie kompetencji (zachowań)
- ułożenie pytań
Film – wywiad kompetencyjny
|
|
15.00-15.15
|
Przerwa kawowa
|
|
15.15-17.00
|
Wywiad kompetencyjny – odgrywanie ról - ćwiczenia
Uczestnicy szkolenia odgrywają elementy wywiadu rekrutacyjnego, nagrywane na kamerze. W rolę kandydata wciela się pracownik BIGRAM.
W tym samym czasie, gdy pary rekruterów wychodzą na nagranie, grupa robi case – profil i analiza stanowiska
|
Dzień drugi
|
9.00-10.30
|
Film – błędy rekrutera
Wywiad kompetencyjny - analiza nagranych poprzedniego dnia scenek pod względem:
- zadanych pytań
- weryfikacji kompetencji
|
|
10.30-10.45
|
Przerwa kawowa
|
|
11.45-13.00
|
Analiza scenek – cd.
SPRAWDZENIE REFERENCJI
- Kwestionariusz referencyjny
ZAKOŃCZENIE PROCESU
- Podjęcie decyzji o zatrudnieniu
- Feedback dla kandydata - zasady
JAK UNIKNĄĆ BŁĘDÓW W PROCESIE REKRUTACJI
- Rozpoznanie motywacji
- Najczęstsze błędy popełniane przez rekrutującego
- błędy w procesie, błędy w ocenie
- Sygnały ostrzegawcze
- Skutki złej rekrutacji
PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA
|
Trenerami są doświadczeni konsultanci i rekruterzy BIGRAM:
Katarzyna Borowczyk, Starszy Konsultant/ Menedżer Zespołu
Posiada doświadczenie między innymi jako autor programów szkoleniowych z zakresu rekrutacji i selekcji, wywiadu kompetencyjnego, współautor programów szkoleniowych z zakresu Employer Brandingu. Prowadzi szkolenia z zakresu rekrutacji i selekcji, wywiadu kompetencyjnego, szkoleń z aktywnego poszukiwania pracy i autoprezentacji, Employer Brandingu . Wieloletnie doświadczenie w rekrutacjach na stanowiska menadżerskie – wyższy i średni poziom zarządzania oraz specjalistyczne (branże: FMCG, finanse-bankowość, konsultingowa, reklamowa), oraz w realizacji projektów: oceny kompetencji metodą wywiadu behawioralnego, outplacement indywidualny i grupowy. Absolwentka Uniwersytet Warszawski, Instytut Socjologii, specjalizacja – socjologia pracy .
Anna Duda, Dyrektor Regionu Zachód BIGRAM SA
Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi, w szczególności w zakresie rekrutacji, diagnozy doświadczeń, potencjału kandydatów i pracowników oraz prowadzenia projektów z zakresu outplacementu indywidualnego i grupowego. Realizowała projekty obejmujące stanowiska specjalistyczne oraz kadrę menedżerską średniego i wysokiego szczebla. Prowadziła szkolenia z zakresu rekrutacji i selekcji oraz technik przeprowadzania wywiadu behawioralnego w rekrutacji. Absolwentka Psychologii Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza.
|
